Управления командой инженеров проектировщиков


Управления командой инженеров проектировщиков

Хорошо сплоченная команда инженеров может достигать великолепных результатов в области проектирования. Однако это не всегда возможно без одного выраженного лидера, который осуществляет управление. Проектные команды часто допускают серьезные ошибки в своей работе в тот момент, когда они считают, что знают намного больше управляющего и придерживаются только своего мнения. Однако отсутствие опыта в результате не даст им разработать высокотехнологичное решение, которое наилучшим образом подойдет для доверенного им проекта. Я обладаю организационными навыками и профессиональным опытом, который позволяет показать проектировочной группе, с какими трудностями сталкиваются строители при работе с проектной документацией. Многие проектировщики не могут реально оценить, как их решения на бумаге будут реализовываться в действительности. Моя задача показать им это и при необходимости предложить более эффективные решения.

Групповое мышление способно найти выход из различной ситуации. Однако, что касается проектирования, то здесь можно часто наблюдать эффект иллюзии непогрешимости, когда первое принятое решение не поддается критике и детальному анализу. В этом случае решения принимаются быстро без рассмотрения альтернативных вариантов.
В данном случае также работают следующие негативные явления:
• приукрашивание принятых решений;
• появление спорных решений, которые тормозят сроки;
• отрицание другого мнения, которое не совпадает с мнением большинства членов группы;
• давление на человека, который выступает в роли меньшинства и предлагает другое решение.
Часто в команде нарушается дисциплина и не соблюдаются требования, которые обязательны к выполнению. Такое поведение наблюдается в группе проектировщиков, у которых есть полная свобода для действий.
Проектная работа представляет собой увлекательный процесс, который может так накрыть группу, что на первое место они будут ставить свои личные цели, а не интересы организации. В результате своего творчества, проекторы могут разработать тот вариант инженерной системы, в которой будет присутствовать высокотехнологичное и дорогое оборудование. В целом это не плохо, однако это в разы увеличивает бюджет. И это не рационально для тех проектов, где можно задействовать более простые и дешевые механизмы. В результате компания потратит много денежных средств на покупку дорого оборудования, половина функций которого никогда не будет задействована.
Управление командой инженеров необходимо для структуризации совместной работы группы и контроля качества их работы. В задачу управленца входит не только организация работы сотрудников. Он должен научить их:
• думать намного шире;
• проводить анализ всех входящих предложений;
• следить за новинками в области технологических решений, которые появляются на рынке;
• реально оценивать, как их проектные решения будут реализованы на практике.
В качестве управленца я работал с разными проектными группами из различных стран. Все мои работы по проектированию можно посмотреть по ссылке. Наличие руководящего и профессионального опыта в области проектирования позволяет мне возглавлять группу инженеров для работы над самыми сложными проектами. За детальной информацией о сотрудничестве и консультациями обращайтесь ко мне по контактным данным, которые указаны на сайте